Организационное поведение

Менеджер, который уверен, что над подчиненным надо вставать «с палкой» всякий раз, когда от него нужно чего-нибудь добиться, — это руководитель ...

агрессивный

Организационное поведение

Менеджер, который знает, чего он хочет, и планирует, как этого добиться, — это руководитель ...

уверенный

Организационное поведение

Менеджер, который знает, чего он хочет и планирует, как этого добиться, не связан какими-либо незыблемыми установками, постоянно изменяет и совершенствует свои планы, — это _________________ руководитель.

уверенный

Организационное поведение

Менеджер, который знает, чего но хочет, и планирует, как этого добиться, — это руководитель ...

уверенный

Организационное поведение

Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуясь при этом, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, — это _________________ руководитель.

податливый

Организационное поведение

Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуется о том, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, — это руководитель ...

податливый

Организационное поведение

Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуется за то, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, — это руководитель ...

податливый

Организационное поведение

Менеджер, который боится проявить собственные слабости или не уверен в способности реализовать свои права и ведет себя агрессивно, — это руководитель ...

податливо-агрессивный

Организационное поведение

Между интересами организации и стремлением сотрудников к самовыражению существует:

противоречие

Организационное поведение

Лидирующее положение в разработке проблем организационного поведения занимает(-ют):

США